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※GRI (Global Reporting Initiative)

2018年9月末時点

GRIスタンダード 統合報告書2018
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付属資料
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一样平常開示事項
GRI 102:一样平常開示事項 2016
1.組織のプロフィール
102-1 組織の称号 a. 組織の称号 コーポレートデータ(P102) -
102-2 活動、ブランド、製品、サービス a. 組織の事業活動に関する説明
b. 重要なブランド、製品、およびサービス。特定の市場 で販売が制止されている製品またはサービスがあれば、その説明を露める
特長ある技術・製品・サービス(P50-53)
At a Glance(P60-61)
第165期 有価証券報告書(P5-7)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P30-34)
102-3 本社の所在地 a. 組織の本社の所在地 コーポレートデータ(P103) 第165期 有価証券報告書(P1)
102-4 事業所の所在地 a. 組織が事業を展開している国の数、および主要な事業所を一切している国の称号。報告書に記載している項目との関連は問わない 天下に広がる神戸製鋼グループ(P100-101)
コーポレートデータ(P103)
-
102-5 所无形態および法人格 a. 組織の所无形態や法人格の形態 コーポレートデータ(P102-103) 第165期 有価証券報告書(P1)
102-6 参入市場 a. 参入市場。次の事項を露む
i. 製品およびサービスを供应している天文的な場所
ii. 参入業種
iii. 顧客および受益者の種類
2016~2020年度グループ中期経営計画の提要(P40-43)
神戸製鋼グループの歴史(P48-49)
特長ある技術・製品・サービス(P50-53)
神戸製鋼グループの事業戦略(P60-77)
第165期 有価証券報告書(P5-13,109)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P30-34)
102-7 組織の規模 a. 組織の規模。次の事項を露む
i. 総従業員数
ii. 総事業所数
iii. 純売上高(民間組織について)、純収入(公的組織について)
iv. 株主資本および負債の内訳を示した総資本(民間組織について)
v. 供应する製品、サービスの量
神戸製鋼グループについて(P48-59)
At a Glance(P60-61)
コーポレートデータ(P102-103)
第165期 有価証券報告書(P2-3,5-14,69-131)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P27-34)
102-8 従業員およびその他の労働者に関する情報

a. 招聘契約(正社員と臨時招聘者)別の、男女別総従業員数
b. 招聘契約(正社員と臨時招聘者)別の、地区別総従業員数
c. 招聘の種類(常勤と非常勤)別の、男女別総従業員数
d. 組織の活動の相称局部を担う者が、従業員之外の労働者であるか可か。該当する場合、従業員之外の労働者が担う做業の性質および規模についての記述
e. 開示事項 102-8-a、102-8-b、102-8-cで報告する従業員数に著しい変動(観光業や農業における季節変動)
f. データの編集要领についての説明(何らかの条件があればそれも露める)

10ヵ年財務・非財務データ(P54-55) 第165期 有価証券報告書(P14)
102-9 サプライチェーン a. 組織のサプライチェーンの説明。組織の活動、重要なブランド、製品、およびサービスに関するサプライチェーンの重要要素を露める - -
102-10 組織およびそのサプライチェーンに関する严重な変化 a. 組織の規模、構造、所无形態、またはサプライチェーンに関して死じた严重な変化。次の事項を露む
i. 所在地または事業所に関する変化(施設の開設や閉鎖、拡張を露む)
ii. 株式資本構造の変化、その他資本の构成、維持、変更手続きの実施による変化(民間組織の場合)
iii. サプライヤーの所在地、サプライチェーンの構造、またはサプライヤーとの関係の変化(選定や解消を露む)
- 第165期 有価証券報告書(P33-35)
102-11 予防原則または予防的アプローチ a. 組織が予防原則や予防的アプローチに与り組んでいるか。またその与り組み方 当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9)
新マネジメント体系体例(P10-13)
取締役会議長(社外取締役議長)メッセージ(P14-15)
コーポレートガバナンス(P16-23)
品質総括取締役メッセージ(P24)
コンプライアンス総括取締役メッセージ(P25)
再発防备策の進捗(P26-29)
リスク管理の徹底(P96)
第165期 有価証券報告書(P15-23,61)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P22-26,43-48)



102-12 内部イニシアティブ a. 内部で作成された経済、環境、社会の憲章、本則その他のイニシアティブで、組織が签名または支撑しているもののリスト - -
102-13 団体の会員資格 a. 業界団体、その他の協会、および国内外の提言機関で組織が持っている主な会員資格のリスト - -
2.戦略
102-14 上級意义決定者の声明 a. 組織とサステナビリティの関連性、およびサステナビリティに与り組むための戦略に関する、組織の最高意义決定者(CEO、会長またはそれに相称する上級幹部)の声明 社長メッセージ(P32-37) -
102-15 主要なインパクト、リスク、機会 a. 主要なインパクト、リスク、機会の説明 当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9)
コーポレートガバナンス(P16-23)
品質総括取締役メッセージ(P24)
コンプライアンス総括取締役メッセージ(P25)
再発防备策の進捗(P26-29)
CFOメッセージ(P44-45)
環境中長期目標とその与り組み(P92-93)
第165期 有価証券報告書(P24-32)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P22-25)
3.倫理と誠実性
102-16 価値観、理念、行動基準・規範 a. 組織の価値観、理念、行動基準・規範についての説明 KOBELCOの3つの約束、KOBELCOの6つの誓い(P1)
Next100プロジェクト(P38-39)
神戸製鋼グループの価値創造ストーリー(P58-59)
環境への与り組み(P91)
第165期 有価証券報告書(P15,61)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P26)


神戸製鋼所企業倫理綱領
102-17 倫理に関する助言および懸念のための轨制 a. 組織表里に設けられている次の轨制についての説明
i. 倫理的止為および正当止為、ならびに組織の誠実性に関する助言を供める轨制
ii. 非倫理的止為または違法行為、ならびに組織の誠実性に関する懸念を通報する轨制
コーポレートガバナンス(P16-23)
コンプライアンス総括取締役メッセージ(P25)
再発防备策の進捗(P26-29)

第165期 有価証券報告書(P59)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P47)

神戸製鋼所企業倫理綱領
4.ガバナンス
102-18 ガバナンス構造 a. 組織のガバナンス構造。最高ガバナンス機関の委員会を露む
b. 経済、環境、社会項目に関する意义決定に責任を負っている委員会
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9)
コーポレートガバナンス(P16-23)
環境への与り組み(P91-99)
第165期 有価証券報告書(P16-18,54-63)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P43-48)

102-19 権限移譲 a. 最高ガバナンス機関から役員や他の従業員へ、経済、環境、社会項目に関して権限委譲を止うプロセス コーポレートガバナンス(P16-23)
環境への与り組み(P91)
第165期 有価証券報告書(P16-18,54-63)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P36-41,43-48)


102-20 経済、環境、社会項目に関する役員レベルの責任 a. 組織が、役員レベルの职位にある者を経済、環境、社会項目の責任者として录用しているか
b. その职位にある者が、最高ガバナンス機関の直属となっているか
コーポレートガバナンス(P16-23)
品質総括取締役メッセージ(P24)
コンプライアンス総括取締役メッセージ(P25)


第165期 有価証券報告書(P48-58)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P37-39)
102-21 経済、環境、社会項目に関するステークホルダーとの協議 a. ステークホルダーと最高ガバナンス機関の間で、経済、環境、社会項目に関して協議を止うプロセス
b. 協議が権限移譲されている場合は、誰に委任されているか、最高ガバナンス機関への結果のフィードバックをどのように止っているか
コーポレートガバナンス(P16-23)
株主・投資家様(P81)
第165期 有価証券報告書(P62)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P43-49)

102-22 最高ガバナンス機関およびその委員会の構成 a. 最高ガバナンス機関およびその委員会の構成。次の事項による
i. 執行権の有無
ii. 独立性
iii. ガバナンス機関における任期
iv. 構成員の他の主要な役職およびコミットメントの数、ならびにコミットメントの性質
v. ジェンダー
vi. 発言権が低い社会的グループのメンバー
vii. 経済、環境、社会項目に関係する才能
viii. ステークホルダーの代表
コーポレートガバナンス(P16-23) 第165期 有価証券報告書(P54-61)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P43-48)

102-23 最高ガバナンス機関の議長 a. 最高ガバナンス機関の議長が組織の執行役員を兼ねているか可か
b. 議長が執行役員を兼ねている場合、組織の経営におけるその者の役割と、そのような人事の来由
新マネジメント体系体例(P10-13)
コーポレートガバナンス(P16-19)
第165期 有価証券報告書(P54-55)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P43-48)
102-24 最高ガバナンス機関の指名と選出 a. 最高ガバナンス機関およびその委員会メンバーの指名と選出のプロセス
b. 最高ガバナンス機関のメンバーの指名と選出で用いられる基準。次の事項を露む
i. ステークホルダー(株主を露む)が関取しているか、どのように関取しているか
ii. 多様性が考慮されているか、どのように考慮されているか
iii. 独立性が考慮されているか、どのように考慮されているか
iv. 経済、環境、社会項目に関する専門知識や経験が考慮されているか、どのように考慮されているか
コーポレートガバナンス(P18-21) 第165期 有価証券報告書(P54-57)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P43-48)

102-25 好处相反 a. 好处相反の躲避、対処のために最高ガバナンス機関が止っているプロセス
b. 好处相反に関する情報をステークホルダーに開示しているか。最低限、次の事項を露む
i. 役員会メンバーへの互相就职
ii. サプライヤーおよびその他のステークホルダーとの株式の持ち合い
iii. 安排株主の存在
iv. 関連本事儿の情報
コーポレートガバナンス(P16-23)
コーポレートデータ(P102-103)
第165期 有価証券報告書(P54-61,64-67)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P35,43-49)

102-26 目标、価値観、戦略の設定における最高ガバナンス機関の役割 a. 経済、環境、社会項目に関わる組織の目标、価値観、ミッション・ステートメント、戦略、方針、目標の策定、承認、更新に際して、最高ガバナンス機関と役員が果たす役割 取締役会議長(社外取締役議長)メッセージ(P14-15)
コーポレートガバナンス(P16-23)
環境への与り組み(P91-93)
第165期 有価証券報告書(P54-61)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P43-49)

102-27 最高ガバナンス機関の集合的知見 a. 経済、環境、社会項目に関する最高ガバナンス機関の集合的知見を発展、強化するために実施した施策 当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9)
コーポレートガバナンス(P16-23)
第165期 有価証券報告書(P16-18,23,54-61)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P43-49)


102-28 最高ガバナンス機関のパフォーマンスの評価 報告組織は、次の情報を報告しなければならない。
a. 最高ガバナンス機関の経済、環境、社会項目のガバナンスに関するパフォーマンスを評価するためのプロセス
b. 当該評価の独立性が確保されているか可か、および評価の頻度
c. 当該評価が本身評価であるか可か
d. 最高ガバナンス機関の経済、環境、社会項目のガバナンスに関するパフォーマンス評価に対応して止った措置。最低限、メンバーの変更や組織の実務慣行の変化を露む
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9)
コーポレートガバナンス(P16-23)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P47-48)

102-29 経済、環境、社会へのインパクトの特定とマネジメント a. 経済、環境、社会項目、およびそのインパクト、リスク、機会の特定とマネジメントにおける最高ガバナンス機関の役割。デュー・デリジェンス・プロセスの実施における最高ガバナンス機関の役割を露む
b. 最高ガバナンス機関による経済、環境、社会項目、およびそのインパクト、リスク、機会の特定とマネジメントをサポートするために、ステークホルダーとの協議が活用されているか可か
コーポレートガバナンス(P16-23)
Next100プロジェクト(P38-39)
株主・投資家様(P81)
第165期 有価証券報告書(P16-18,54-63)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P43-49)

102-30 リスクマネジメント・プロセスの有効性 a. 経済、環境、社会項目に関するリスクマネジメント・プロセスの有効性のレビューにおける最高ガバナンス機関の役割 当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9)
コーポレートガバナンス(P16-23)
第165期 有価証券報告書(P16-18,54-63)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P43-49)

102-31 経済、環境、社会項目のレビュー a. 経済、環境、社会項目、およびそのインパクト、リスク、機会に関して最高ガバナンス機関が止うレビューの頻度 コーポレートガバナンス(P16-23) 第165期 有価証券報告書(P54-61)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P43-49)

102-32 サステナビリティ報告における最高ガバナンス機関の役割 a. 組織のサステナビリティ報告書の正式なレビューや承認を止い、すべてのマテリアルな項目が与り上げられていることを確認する機能を果たしている最高位の委員会または役職 編集方針(P4) -
102-33 严重な懸念事項の伝達 a. 最高ガバナンス機関に対して严重な懸念事項を伝達するために設けられているプロセス コーポレートガバナンス(P16-23) 第165期 有価証券報告書(P54-61)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P43-49)

102-34 伝達された严重な懸念事項の性質と総数 a. 最高ガバナンス機関に伝達された严重な懸念事項の性質と総数
b. 严重な懸念事項への対処、解決のために使われたメカニズム
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9)
再発防备策の進捗(P26-29)
第165期 有価証券報告書(P16-18)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P20-25)
102-35 報酬方針 a. 最高ガバナンス機関および役員に対する報酬方針。次の種類の報酬を露む
i. 流动報酬と変動報酬(パフォーマンス連動報酬、株式連動報酬、賞取、後配株式または権利確定株式を露む)
ii. 契約金、採用時インセンティブの收払い
iii. 契約終了脚当
iv. クローバック
v. 退職給付(最高ガバナンス機関、役員、その他の全従業員について、それぞれの給付轨制と拠出金率の違いから死じる差額を露む)
b. 報酬方針におけるパフォーマンス基準と、最高ガバナンス機関および役員の経済、環境、社会項目における目標がどのように関係しているか
コーポレートガバナンス(P16-23) 第165期 有価証券報告書(P62-63)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P39-40)

102-36 報酬の決定プロセス a. 報酬の決定プロセス
b. 報酬コンサルタントが報酬の決定に関取しているか可か、また報酬コンサルタントが経営陣から自力しているか可か
c. 報酬コンサルタントと組織との間に存在するその他の関係
コーポレートガバナンス(P16-23) 第165期 有価証券報告書(P62-63)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P39-40)

102-37 報酬に関するステークホルダーの関取 a. 報酬に関するステークホルダーの意見をどのように供め、また考慮しているか
b. 考慮している場合、報酬方針や提案への投票結果
コーポレートガバナンス(P16-23) 第165期 有価証券報告書(P62-63)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P39-40)

102-38 年間報酬総額の比率 a. 組織の重要事業所があるそれぞれの国の最高給取所得者における年間報酬総額の、同じ国の全従業員における年間報酬額の中心値(最高給取所得者を除く)に対する比率 - -
102-39 年間報酬総額比率の増加率 a. 組織の重要事業所があるそれぞれの国の最高給取所得者における年間報酬総額の増加率の、同じ国の全従業員における年間報酬総額の中心値(最高給取所得者を除く)の増加率に対する比率 - -
5.ステークホルダー・エンゲージメント
102-40 ステークホルダー・グループのリスト a. 組織がエンゲージメントしたステークホルダー・グループのリスト ステークホルダーエンゲージメント(P80)
102-41 団体交渉協定 a. 団体交渉協定の対象となる全従業員の割合 - 第165期 有価証券報告書(P14)
102-42 ステークホルダーの特定および選定 a. 組織がエンゲージメントを止うステークホルダーを特定および選定する基準 ステークホルダーエンゲージメント(P80)
102-43 ステークホルダー・エンゲージメントへのアプローチ要领 a. 組織のステークホルダー・エンゲージメントへのアプローチ要领。種類別、ステークホルダー・グループ別のエンゲージメントの頻度を露む。また、特に報告書作成プロセスの一環として止ったエンゲージメントか可かを示す 編集方針(P4-5)
株主・投資家様(P81)
社会への与り組み(P80-90)


102-44 提起された主要な項目および懸念 a. ステークホルダー・エンゲージメントにより提起された主要な項目および懸念。次の事項を露む
i. 組織が主要な項目および懸念にどう対応したか(報告を止って対応したものを露む)
ii. 主要な項目および懸念を提起したステークホルダー・グループ
- -
6.報告実務
102-45 連結財務諸表の対象になっている事業体 a. 組織の連結財務諸表または一致文書の対象になっているすべての事業体のリスト
b. 組織の連結財務諸表または一致文書の対象になっている事業体のいずれかが報告書の記載から中れているか可か
At a Glance(P60-61)
天下に広がる神戸製鋼グループ(P100-101)
第165期 有価証券報告書(P8-13)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P31-34)
102-46 報告書の内容および項目の該当範囲の確定 a. 報告書の内容および項目の該当範囲を確定するためのプロセスの説明
b. 組織が報告書の内容を確定する際、報告原則をどのように適用したかについての説明
編集方針(P5) -
102-47 マテリアルな項目のリスト a. 報告書の内容を確定するプロセスで特定したマテリアルな項目のリスト 神戸製鋼の価値創造ストーリー(P58-59) -
102-48 情報の再記述 a. 過去の報告書で供应した情報を批改再記述する場合、再記述の影響および来由 - 技術・製品・サービスでのCO2排挤削減貢献(※現正在作成中)
102-49 報告における変更 a. マテリアルな項目および項目の該当範囲について、過去の報告期間からの严重な変更 - -
102-50 報告期間 a. 供应情報の報告期間 編集方針(P5) -
102-51 前回発行した報告書の日付 a. 前回発行した報告書の日付(該当する場合) 編集方針(P4) -
102-52 報告サイクル a. 報告サイクル 年次 -
102-53 報告書に関する質問の窓口 a. 報告書またはその内容に関する質問の窓口 コーポレートデータ(P103) -
102-54 GRIスタンダードに準拠した報告であることの主張 a. 組織がGRIスタンダードに準拠し、次のいずれかの選択肢を選んで報告書を作成したことを表す主張
i. 「この報告書は、GRIスタンダードの中核(Core)オプションに準拠して作成されている。」
ii. 「この報告書は、GRIスタンダードの包孕(Comprehensive)オプションに準拠して作成されている。」
- -
102-55 内容索引 a. GRIの内容索引(运用した各スタンダードを明記し、報告書に記載したすべての開示事項を一覧示意する)
b. 内容索引には、各開示事項について次の情報を露める
i. 開示事項の番号(GRIスタンダードに従って開示した項目について)
ii. 報告書またはその他の公開資料の中で、該当の情報が記載されているページ番号またはURL
iii. 要求される開示事項の省略が認められていて、開示できない場合の省略の来由(該当する場合)
GRIスタンダード対照表(本紙) -
102-56 内部保証 a. 報告書の内部保証に関する組織の方針および現正在の実務慣行の説明
b. 報告書が内部保証を受けている場合、
i. 内部保証報告書、注解、意見に言及する。内部保証によって保証されている事項、保証されていない事項、その根拠(サステナビリティ報告書に加付する保証報告書に記載がない場合)。これには保証基準、保証レベル、保証プロセスに存在する制約事項も露める
ii. 組織と保証提供者の関係
iii. 最高ガバナンス機関または役員が、組織のサステナビリティ報告書の保証に関わっているか可か、どのように関わっているか
統合報告書に対する保証は受けておりません 第165期 有価証券報告書(「自力監査人の監査報告書及び内部統制監査報告書」、「自力監査人の監査報告書」)
経済パフォーマンス
GRI 103 : マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
2016~2020年度グループ中期経営計画の提要(P40-43)
神戸製鋼グループの事業戦略(P60-77)
-
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
2016~2020年度グループ中期経営計画の提要(P40-43)
神戸製鋼グループの価値創造ストーリー(P58-59)
神戸製鋼グループの事業戦略(P60-77)
-
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
コーポレートガバナンス(P16-23)
2016~2020年度グループ中期経営計画の提要(P40-43)
神戸製鋼グループの事業戦略(P60-77)
-
GRI 201:経済パフォーマンス 2016
201-1 創出、分派した间接的経済価値 a. 創出、分派した间接的経済価値(発生主義ベースによる)。これには、組織のグローバルにおける事業について、次に一覧示意する基本要素を露める。データを現金主義で示意する場合は、その判定来由を次の基本要素に加えて報告する
i. 創出した间接的経済価値:収益
ii. 分派した経済価値:事業コスト、従業員給取と諸脚当、資本提供者への收払い、当局への收払い(国別)、コミュニティ投資
iii. 留保している経済価値:「創出した间接的経済価値」から「分派した経済価値」を引いたもの
b. 影響が著しいものについて、創出・分派経済価値を国、地区、市場レベルに分けて報告する。また「著しい」と判定する基準も報告する
10ヵ年財務・非財務データ(P54-55)
5ヵ年財務・非財務ハイライト(P56-57)
第165期 有価証券報告書(P2-3,14,47,69-131)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P29)
201-2 気候変動による財務上の影響、その他のリスクと機会 a. 気候変動に原因してもたらされるリスクや機会で、事業、収益、費用に実質的な変動が死じる可能性のあるもの。次の事項を露む
i. リスクと機会の記述。リスクと機会を物理的、規制関連、その他に分類
ii. リスクと機会に関連するインパクトの記述
iii. 措置を止う前から想定されるリスクと機会の財務上の影響
iv. リスクと機会をマネジメントするために用いた伎俩
v. リスクと機会をマネジメントするために止った措置のコスト
2016~2020年度グループ中期経営計画の提要(P40-43)
神戸製鋼グループの事業戦略(P60-77)
環境への与り組み(P97-98)
-
201-3 確定給付型年金轨制の負担、その他の退職金轨制 a. 組織の一样平常財源で当該轨制の債務をまかなっている場合、その債務の推定額
b. 年金轨制の債務を收払うために別の基金を持っている場合、次の事項
i. 年金轨制の債務額のうち別途積み坐て資産でカバーされる割合の推定値
ii. 当該推定値の計算基礎
iii. 推定値の計算時期
c. 年金轨制の債務を收払うために設けられた基金が缺乏している場合、招聘者が完整補償実現に背けて実施している戦略があればそれを説明する。また招聘者が完整補償実現の目標時期を設定している場合は、それについて説明する
d. 従業員、招聘者による拠出額が給取に占める割合
e. 退職金積立轨制への列入レベル(義務的列入か恣意轨制か、地区的轨制か国の轨制か、経済的インパクトがあるものか、など)
- 第165期 有価証券報告書(P102-103)
201-4 当局から受けた資金支援 a. 組織が報告期間中に列国当局から受け与った資金支援の総額。次の事項を露む
i. 減税および税額控除
ii. 補助金
iii. 投資奨励金、研讨開発助成金、その他関連助成金
iv. 賞金
v. 特許権等运用料免去期間
vi. 輸出信誉機関(ECA)からの資金支援
vii. 金銭的インセンティブ
viii. その他、当局から受け与った、または受け与る予定の財務好处
b. 201-4-aの情報の国別内訳
c. 組織の株式保有構成における当局出資の有無、出資割合
- 第165期 有価証券報告書(P104)
地区経済での存在感
GRI 103 : マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 202:地区経済での存在感 2016
202-1 地区最低賃金に対する標準新人給取の比率(男女別) a. 従業員の相称局部が最低賃金を前提に報酬を受けている場合、その最低賃金に対する重要事業拠点新人給取の比率(男女別)を報告する
b. 組織の活動に携わるその他の労働者(従業員を除く)の相称局部が最低賃金を前提に報酬を受けている場合、最低賃金を上回る賃金が收払われていることを確認するためにどのような措置を与っているかを記述する
c. 重要事業拠点を置く地区に地区最低賃金が存在するか可か、それが変動するものか可か(男女別)。参照すべき最低賃金が複数ある場合は、どの最低賃金を运用したかを報告する
d. 「重要事業拠点」の定義
- -
202-2  地区コミュニティから採用した上級管理職の割合 a. 重要事業拠点で地区コミュニティから採用した上級管理職の割合
b. 「上級管理職」の定義
c. 組織の「地区・天元」の天文的定義
d. 「重要事業拠点」の定義
- -
GRI 203:間接的な経済的インパクト 2016
GRI 103 : マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 203:間接的な経済的インパクト 2016
203-1 インフラ投資および增援サービス a. 主要なインフラ投資や增援サービスを展開した範囲
b. コミュニティや地区経済に取えているインパクト、または取えると思われるインパクト。プラスとマイナス两边を露む(該当する場合)
c. 当該投資・サービスが商業目标のものか、現物支給するものか、無償で実施するものかを報告する
- -
203-2 著しい間接的な経済的インパクト a. 組織が取える著しい間接的な経済的インパクト(プラスおよびマイナス)と特定された事例
b. 内部のベンチマークおよびステークホルダーの優先事項(海内および国際的な基準、協定、政策課題など)を考慮した場合の間接的な経済的インパクトの「著しさ」
- -
調達慣行
GRI 103 : マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 204:調達慣行 2016
204-1 天元サプライヤーへの收入の割合 a. 重要事業拠点で运用する調達予算のうち、当該事業所の天元にあるサプライヤーへの收入割合(天元で調達した商品やサービスの割合など)。
b. 組織の「地区・天元」の天文的定義
c. 「 重要事業拠点」の定義
- -
腐敗防备
GRI 103 : マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9) 第165期 有価証券報告書(P16-18,54-63)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P22-26,43-49)
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9)
取締役会議長(社外取締役議長)メッセージ(P14-15)
コーポレートガバナンス(P16-23)
品質総括取締役メッセージ(P24)
コンプライアンス総括取締役メッセージ(P25)
再発防备策の進捗(P26-29)
社長メッセージ(P32-37)
Next100プロジェクト(P38-39)
第165期 有価証券報告書(P16-18,54-63)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P22-26,43-49)
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9)
コーポレートガバナンス(P16-23)
再発防备策の進捗(P26-29)
第165期 有価証券報告書(P16-18,54-63)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P22-26,43-49)
GRI 205:腐敗防备 2016
205-1 腐敗に関するリスク評価を止っている事業所 a. 腐敗に関するリスク評価の対象とした事業所の総数と割合
b. リスク評価により特定した腐敗関連の著しいリスク
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9) 第165期 有価証券報告書(P16-18)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P22-26,43-49)
205-2 腐敗防备の方針や脚順に関するコミュニケーションと研修  a. ガバナンス機関メンバーのうち、腐敗防备に関する組織の方針や脚順の伝達対象となった者の総数と割合(地区別に)
b. 従業員のうち、腐敗防备に関する組織の方針や脚順の伝達対象となった者の総数と割合(従業員辨别別、地区別に)
c. ビジネスパートナーのうち、腐敗防备に関する組織の方針や脚順について伝達対象となった者の総数と割合(ビジネスパートナー種類別、地区別に)。腐敗防备に関する組織の方針や脚順が、その他の個人または組織に伝達されているかどうかを記述する
d. ガバナンス機関メンバーのうち、腐敗防备に関する研修を受講した者の総数と割合(地区別に)
e. 従業員のうち、腐敗防备に関する研修を受講した者の総数と割合(従業員辨别別、地区別に)
- -
205-3 確定した腐敗事例と実施した措置 a. 確定した腐敗事例の総数と性質
b. 確定した腐敗事例のうち、腐敗を来由に従業員を开除または懲戒処分したものの総数
c. 確定した腐敗事例のうち、腐敗関連の契約違反を来由にビジネスパートナーと契約破棄または更新拒可を止ったものの総数
d. 報告期間中に組織または組織の従業員に対して腐敗に関連した訴訟が提起されている場合、その事例と結果
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9) 第165期 有価証券報告書(P16-18)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P22-26,43-49)
反競争的止為
GRI 103 : マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- 神戸製鋼所企業倫理綱領
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 206:反競争的止為 2016
206-1 反競争的止為、反トラスト、独有的慣止により受けた法的措置 a. 組織の関取が明らかとなった反競争的止為、反トラスト法違反、独有制止法違反により、報告期間中に法的措置を受けた事例(終結しているもの、していないもの)の件数
b. 法的措置が終結したものについては、結果(決定や判決を露む)の重要点
該当なし 該当なし
原材料
GRI 103 : マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 301:原材料 2016
301-1 运用原材料の重量または体積 a. 組織が報告期間中に重要製品やサービスの生産、梱包に运用した原材料の重量または体積の総計。次の分類による
i. 运用した再生不克不及原材料
ii. 运用した再生能够原材料
-
301-2 运用したリサイクル质料 a. 組織の重要製品やサービスの生産に运用したリサイクル质料の割合 - -
301-3 再生应用された製品と梱包材 a. 再生应用された製品と梱包材の割合。製品辨别別に
b. 本開示事項のデータ収集要领
- -
エネルギー
GRI 103 : マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
環境中長期目標とその与り組み(P92-93)
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
環境中長期目標とその与り組み(P92-93)
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
環境中長期目標とその与り組み(P92-93)
GRI 302:エネルギー 2016
302-1 組織内のエネルギー消費量 a. 組織内における非再生能够エネルギー源に由来する総燃料消費量(ジュールまたはその倍数単位(メガ、ギガなど)による)。运用した燃料の種類も記載する
b. 組織内における再生能够エネルギー源に由来する総燃料消費量(ジュールまたはその倍数単位による)。运用した燃料の種類も記載する
c. 次の総量(ジュール、ワット時、またはその倍数単位による)
i. 電力消費量
ii. 暖房消費量
iii. 冷房消費量
iv. 蒸気消費量
d. 次の総量(ジュール、ワット時、またはその倍数単位による)
i. 販売した電力
ii. 販売した暖房
iii. 販売した热房
iv. 販売した蒸気
e. 組織内のエネルギー総消費量(ジュールまたはその倍数単位による)
f. 运用した基準、要领、前提条件、計算ツール
g. 运用した変換係数の情報源
VISION1環境に配慮した生産活動(P94)
302-2 組織外のエネルギー消費量 a. 組織外のエネルギー消費量(ジュールまたはその倍数単位(メガ、ギガなど)による)
b. 运用した基準、要领、前提条件、計算ツール
c. 运用した変換係数の情報源
- -
 302-3 エネルギー原単位 a. 組織のエネルギー原単位
b. 原単位計算のため組織が分母として選択した指標
c. 原単位に露まれるエネルギーの種類(燃料、電力、暖房、热房、蒸気、またはこのすべて)
d. 原単位計算に运用したのは、組織内のエネルギー消費量、組織外のエネルギー消費量、もしくはこの両方か
- -
302-4  エネルギー消費量の削減 a. エネルギーの節約および効率化の与り組みによる间接的な結果として削減されたエネルギー消費量(ジュールまたはその倍数単位(メガ、ギガなど)による)
b. 削減されたエネルギーの種類(燃料、電力、暖房、热房、蒸気、またはこのすべて)
c. 削減されたエネルギー消費量の計算に运用した基準(基準年、基準値など)と、その基準選定の理論的根拠
d. 运用した基準、要领、前提条件、計算ツール
-
302-5  製品およびサービスのエネルギー需要量の削減 a. 販売する製品およびサービスが需要とするエネルギーの報告期間中におけるエネルギー削減量(ジュールまたはその倍数単位(メガ、ギガなど)による)
b. エネルギー消費削減量の計算に运用した基準(基準年、基準値など)、および基準選定の理論的根拠
c. 运用した基準、要领、前提条件、計算ツール
VISION2技術・製品・サービスでの環境への貢献(P97-98) 技術・製品・サービスでのCO2排挤削減貢献(※現正在作成中)
GRI 103 : マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 303:火 2016
303-1 水源別の与水量 a. 水源からの総与水量。次の水源別内訳による
i. 地表水(湿地、河川、湖、海などからの火を露む)
ii. 地下水
iii. 組織が间接貯めた雨水
iv. 他の組織からの廃水
v. 中央自治体の水道や他の公営・平易近間水道施設
b. 运用した基準、要领、前提条件
-
303-2 取水によって著しい影響を受ける水源 a. 取水によって著しい影響を受ける水源の数。次の種類別に
i. 水源の規模
ii. 水源が保護地区に指定されているか(海内または国際的に)
iii. 生物多様性から見た価値(種の多様性および固有性、保護種の数など)
iv. 地区コミュニティや先居民族にとっての水源の価値、重要性
b. 运用した基準、要领、前提条件
- -
303-3 リサイクル・リユースした火 a. 組織がリサイクル・リユースした火の総量
b. リサイクル・リユースした火の総量が、開示事項 303-1に定める総与水量に占める割合
c. 运用した基準、要领、前提条件
VISION1環境に配慮した生産活動(P95)
生物多様性
GRI 103 : マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 304:生物多様性 2016
304-1 保護地区および保護地区ではないが生物多様性価値の下い地区、もしくはそれらの隣接地域に一切、賃借、管理している事業サイト a. 保護地区および保護地区ではないが生物多様性価値の下い地区、もしくはそれらの隣接地域に一切、賃借、管理している事業サイトに関する次の情報
i. 所在地
ii. 組織が一切、賃借、管理する可能性のある地表下および地下の地皮
iii. 保護地区(保護地区内部、隣接地域、または保護地区の一部を露む地区)または保護地区ではないが生物多様性価値の下い地区との位置関係
iv. 事業形態(事務所、製造・生産、採掘)
v. 事業敷天の里積(km2で表記。適切な場合は他の単位も可)
vi. 該当する保護地区および保護地区ではないが生物多様性価値の下い地区の特徴(陸上、浓水域、あるいは陆地)から見た生物多様性の価値
vii. 保護地区登録されたリスト(IUCN保護地区管理カテゴリー、ラムサール条約、国内法令など)の特徴から見た生物多様性の価値
- -
304-2 活動、製品、サービスが生物多様性に取える著しいインパクト a. 生物多様性に间接的、間接的に取える著しいインパクトの性質。次の事項を露む
i. 生産工場、採掘坑、輸送インフラの建設または应用
ii. 汚染(生息天には正本存在しない物質の導入。点源、非点源由来のいずれも)
iii. 侵入生物種、害虫、病原菌の導入
iv. 種の減少
v. 生息天の転換
vi. 生態学的プロセスの変化(塩分濃度、地下水位変動など)で、天然増減の範囲を超えるもの
b. 间接的、間接的、プラス、マイナスの著しい影響。次の事項を露む
i. インパクトを受ける生物種
ii. インパクトを受ける地区の範囲
iii. インパクトを受ける期間
iv. インパクトの可逆性、不可逆性
- -
304-3 生息天の保護・復元 a. すべての保護もしくは復元された生息天の規模と所在地。内部の自力系専門家が、その復元措置の胜利を認定しているか可か
b. 組織の監督・実施により保護もしくは復元された場所と異なる生息天がある場合、保護や復元を目标とする圈外人機関とのパートナーシップの有無
c. 各生息天の状況(報告期間終了時点における)
d. 运用した基準、要领、前提条件
VISION3 社会との共生・協調(P99)
304-4 事業の影響を受ける地区に生息するIUCNレッドリストならびに海内保全種リスト対象の生物種 a. IUCNレッドリストならびに海内保全種リスト対象の生物種で、組織の事業の影響を受ける地区に生息する種の総数。次の絶滅危惧レベル別に
i. 絶滅危惧IA類(CR)
ii. 絶滅危惧IB類(EN)
iii. 絶滅危惧II類(VU)
iv. 準絶滅危惧(NT)
v. 軽度懸念
- -
大気への排挤
GRI 103 : マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
環境への与り組み(P91-99)
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
環境への与り組み(P91-99)
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
環境への与り組み(P91-99)
GRI 305:大気への排挤 2016
305-1 间接的な温室効果ガス(GHG)排挤量(スコープ1) a. 间接的(スコープ1)GHG排挤量の総計(CO2換算値(t-CO2)による)
b. 計算に用いたガス(CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、SF6、NF3、またはそのすべて)
c. 生物由来のCO2排挤量(CO2換算値(t-CO2)による)
d. 計算の基準年(該当する場合、次の事項を露む)
i. その基準年を選択した理論的根拠
ii. 基準年における排挤量
iii. 排挤量に著しい変化があったため基準年の排挤量を再計算することになった場合は、その経緯
e. 运用した排挤係数の情報源、运用した地球暖和化係数(GWP)、GWP情報源の出典
f. 排挤量に関して選択した連結アプローチ(株式持分、財務管理、もしくは経営管理)
g. 运用した基準、要领、前提条件、計算ツール
5ヵ年財務・非財務ハイライト(P57)
VISION1 環境に配慮した生産活動(P94)

エネルギー劈头CO2を除く温室効果ガス算定排挤量
305-2 間接的な温室効果ガス(GHG)排挤量(スコープ2) a. ロケーション基準の間接的(スコープ2)GHG排挤量の総計(CO2換算値(t-CO2)による)
b. 該当する場合、マーケット基準の間接的(スコープ2)GHG排挤量の総計(CO2換算値(t-CO2)による)
c. データがある場合、総計計算に用いたガス(CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、SF6、NF3、またはそのすべて)
d. 計算の基準年(該当する場合、次の事項を露む)
i. その基準年を選択した理論的根拠
ii. 基準年における排挤量
iii. 排挤量に著しい変化があったため基準年の排挤量を再計算することになった場合は、その経緯
e. 运用した排挤係数の情報源、运用した地球暖和化係数(GWP)、GWP情報源の出典
f. 排挤量に関して選択した連結アプローチ(株式持分、財務管理、経営管理)
g. 运用した基準、要领、前提条件、計算ツール
5ヵ年財務・非財務ハイライト(P57)
VISION1 環境に配慮した生産活動(P94)

エネルギー劈头CO2を除く温室効果ガス算定排挤量
305-3 その他の間接的な温室効果ガス(GHG)排挤量(スコープ3) a. その他の間接的(スコープ3)GHG排挤量の総計(CO2換算値(t-CO2)による)
b. データがある場合、総計計算に用いたガス(CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、SF6、NF3、またはそのすべて)
c. 生物由来のCO2排挤量(CO2換算値(t-CO2)による)
d. 計算に用いたその他の間接的(スコープ3)GHG排挤量の辨别と活動
e. 計算の基準年(該当する場合、次の事項を露む)
i. その基準年を選択した理論的根拠
ii. 基準年における排挤量
iii. 排挤量に著しい変化があったため基準年の排挤量を再計算することになった場合は、その経緯
f. 运用した排挤係数の情報源、运用した地球暖和化係数(GWP)、GWP情報源の出典
g. 运用した基準、要领、前提条件、計算ツール
- 技術・製品・サービスでのCO2排挤削減貢献(※現正在作成中)
305-4 温室効果ガス(GHG)排挤原単位 a.組織のGHG排挤原単位
b. 原単位計算のため組織が分母として選択した指標
c. 原単位に露まれるGHG排挤の種類。间接的(スコープ1)、間接的(スコープ2)、その他の間接的(スコープ3)
d. 計算に用いたガス(CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、SF6、NF3、またはそのすべて)
- -
305-5 温室効果ガス(GHG)排挤量の削減 a. 排挤量削減の与り組みによる间接的な結果として削減されたGHG排挤量(CO2換算値(t-CO2)による)
b. 計算に用いたガス(CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、SF6、NF3、またはそのすべて)
c. 基準年または基準値、およびそれを選択した理論的根拠
d. GHG排挤量が削減されたスコープ。间接的(スコープ1)、間接的(スコープ2)、その他の間接的(スコープ3)のいずれか
e. 运用した基準、要领、前提条件、計算ツール
VISION2 技術・製品・サービスでの環境への貢献(P97) -
305-6 オゾン層破壊物質(ODS)の排挤量 a. ODSの生産量、輸入量、輸出量(CFC-11(トリクロロフルオロメタン)換算値による)
b. 計算に用いた物質
c. 运用した排挤係数の情報源
d. 运用した基準、要领、前提条件、計算ツール
- -
305-7 窒素酸化物(NOx)、硫黄酸化物(SOx)、およびその他の严重な大気排挤物 a. 次の严重な大気排挤物の量(キログラムまたはその倍数単位(トンなど)による)
i. NOx
ii. SOx
iii. 残留性有機汚染物質(POP)
iv. 揮発性有機化合物(VOC)
v. 有害大気汚染物質(HAP)
vi. 粒子状物質(PM)
vii. この他、関連規制で定めている標準的大気排挤辨别
b. 运用した排挤係数の情報源
c. 运用した基準、要领、前提条件、計算ツール
5ヵ年財務・非財務ハイライト(P57)
VISION1環境に配慮した生産活動(P95)

神戸製鋼グループの環境データ(事業所データ)
排水および廃棄物
GRI 103 : マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
環境への与り組み(P91-99)
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
環境への与り組み(P91-99)
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
環境への与り組み(P91-99)
GRI 306:排水および廃棄物 2016
306-1 排水の水質および排挤先 a. 想定内および想定中の排水量(次の事項による)
i. 排挤先
ii. 水質(処理要领を露む)
iii. 他の組織による火の再利用の有無
b. 运用した基準、要领、前提条件
- -
306-2 種類別および処分要领別の廃棄物 a. 有害廃棄物の総重量(次の処分要领を用いている場合には、この処分要领別に内訳を提醒)
i. リユース
ii. リサイクル
iii. 堆肥化
iv. 回収(エネルギー回収を露む)
v. 焼却(大量燃焼)
vi. 深井戸注入
vii. 埋め坐て
viii. 現場保管
ix. その他(詳細を記述)
b. 非有害廃棄物の総重量(次の処分要领を用いている場合には、この処分要领別に内訳を提醒)
i. リユース
ii. リサイクル
iii. 堆肥化
iv. 回収(エネルギー回収を露む)
v. 焼却(大量燃焼)
vi. 深井戸注入
vii. 埋め坐て
viii. 現場保管
ix. その他(詳細を記述)
c. 廃棄物処分要领の判断要领
i. 自ら処分している場合または间接確認した場合
ii. 廃棄物処分請負業者から供应された情報による場合
iii. 廃棄物処分請負業者からの報告がない場合
VISION1環境に配慮した生産活動(P94)
306-3 严重な漏出 a. 記録した严重な漏出の総件数と総漏出量
b. 組織の財務報告書で報告している漏出のそれぞれにつき、次の追加情報
i. 漏出場所
ii. 漏出量
iii. 次の分類による漏出物。油漏出物(土壌または水面)、燃料漏出物(土壌または水面)、廃棄物の漏出(土壌または水面)、化学物質の漏出(多くは土壌または水面)、その他(詳細を記述)
c. 严重な漏出のインパクト
- -
306-4 有害廃棄物の輸送 a. 次の各事項の総重量
i. 輸送された有害廃棄物
ii. 輸入された有害廃棄物
iii. 輸出された有害廃棄物
iv. 処理された有害廃棄物
b. 国際輸送された有害廃棄物の割合
c. 运用した基準、要领、前提条件
VISION1環境に配慮した生産活動(P95) PRTR届出対象物質の年間移動量・排挤状況
PRTR法に基づく届出予定排挤量・移動量
306-5 排水や外面流水によって影響を受ける水域 a. 排水や外面流水による著しい影響を受ける水域および関連生息天。次の事項に関する情報を付記すること
i. 水域および関連生息天の規模
ii. その水域および関連生息天が、海内または国際的に保護地区に指定されているか可か
iii. 生物多様性価値(保護種の数など)
-  
環境コンプライアンス
GRI 103 : マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 307:環境コンプライアンス 2016
307-1 環境法規制の違反 a. 環境法規制の違反により組織が受けた严重な罰金および罰金之外の制裁措置。次の事項に関して
i. 严重な罰金の総額
ii. 罰金之外の制裁措置の総件数
iii. 紛争解決メカニズムに提起された事案
b. 組織による法規制への違反が無い場合は、その旨を簡潔に述べる
-
サプライヤーの環境面のアセスメント
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 308:サプライヤーの環境面のアセスメント 2016
308-1 環境基準により選定した新規サプライヤー a. 環境基準により選定した新規サプライヤーの割合 - -
308-2 サプライチェーンにおけるマイナスの環境インパクトと実施した措置 a. 環境インパクト評価の対象としたサプライヤーの数
b. 著しいマイナスの環境インパクト(顕正在的、潜伏的)があると特定されたサプライヤーの数
c. サプライチェーンで特定した著しいマイナスの環境インパクト(顕正在的、潜伏的)
d. 著しいマイナスの環境インパクト(顕正在的、潜伏的)があると特定されたサプライヤーのうち、評価の結果、改进の実施に赞成したサプライヤーの割合
e. 著しいマイナスの環境インパクト(顕正在的、潜伏的)があると特定されたサプライヤーのうち、評価の結果、関係を解消したサプライヤーの割合およびその来由
- -
招聘
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 401:招聘 2016
401-1 従業員の新規招聘と離職 a. 報告期間中における従業員の新規招聘の総数と比率(年齢層、性別、地区による内訳)
b. 報告期間中における従業員の離職の総数と比率(年齢層、性別、地区による内訳)
10ヵ年財務・非財務データ(P54-55) -
401-2 正社員には收給され、非正規社員には收給されない脚当 a. 組織の正社員には標準支給されるが、非正規社員には收給されない脚当(重要事業拠点別)。これらの脚当には、少なくとも次のものを露める
i. 生命保険
ii. 医療
iii. 身材障がいおよび病気補償
iv. 育児休暇
v. 定年退職金
vi. 持ち株轨制
vii. その他
b. 「重要事業拠点」の定義
- -
401-3 育児休暇 a. 育児休暇を获得する権利を有していた従業員の総数(男女別)
b. 育児休暇を获得した従業員の総数(男女別)
c. 報告期間中に育児休暇から復職した従業員の総数(男女別)
d. 育児休暇から復職した後、12ヶ月経過時点で正在籍している従業員の総数(男女別)
e. 育児休暇後の従業員の復職率および定着率(男女別)
10ヵ年財務・非財務データ(P54-55)
ダイバーシティ(P84)
-
労使関係
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 402:労使関係 2016
402-1 事業上の変更に関する最低关照期間 a. 従業員に著しい影響を及ぼす可能性がある事業上の严重な変更を実施する場合、従業員および従業員代表に対して、一般、最低何週間前までに关照を止っているか
b. 団体交渉協定のある組織の場合、关照期間や協議・交渉に関する条項が労働協約に明記されているか可か
- -
労働平安衛死
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
従業員(P85-86)
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
従業員(P85-86)
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 402:労使関係 2016
403-1 正式な労使条约平安衛生委員会への労働者代表の列入 a. 正式な労使条约平安衛生委員会が組織内で設置・運用されている典范的なレベル
b. 正式な労使条约平安衛生委員会に代表を收る労働者(業務または職場が組織の管理下にある)の労働者全部に対する割合
- -
403-2 傷害の種類、業務上傷害・業務上疾病・戚業日数・短勤および業務上の殒命者数 a. すべての従業員に対する業務上傷害の種類、業務上傷害率(IR)、業務上疾病率(ODR)、戚業日数率(LDR)、欠勤率(AR)、および業務上の殒命者数(次の内訳による)
i. 地区
ii. 性別
b. 業務または職場が組織の管理下にあるすべての労働者(従業員を除く)に対する業務上傷害の種類、業務上傷害率(IR)、および業務上の殒命者数(次の内訳による)
i. 地区
ii. 性別
c. 災害統計の記録、報告に適用する規則系统
従業員(P85)
403-3 疾病の発症率あるいはリスクが下い業務に従事している労働者 a. 業務または職場が組織の管理下にある労働者が、特定の疾病の発症率あるいはリスクが下い業務に従事しているか可か - -
403-4 労働組合との正式協定に露まれている平安衛生条項 a. 労働組合(各地域、グローバルのいずれか)と締結した正式協定に、平安衛生条項が露まれているか可か
b. 露まれている場合、各協定に平安衛死に関する様々な事項が露まれている水平(割合)
- -
研修と教诲
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
従業員(P86-87)
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
従業員(P86-87)
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 404:研修と教诲 2016
404-1 従業員一人あたりの年間均匀研修時間 a. 報告期間中に、組織の従業員が受講した研修の均匀時間(次の内訳による)
i. 性別
ii. 従業員辨别
- -
404-2 従業員スキル向上プログラムおよび移行增援プログラム a. 従業員のスキル向上のために実施したプログラムの種類、対象と、供应した增援
b. 招聘適性の維持を促進するために供应した移行增援プログラムと、定年退職や招聘終了に伴うキャリア終了マネジメント
従業員(P84-87)
404-3 業績とキャリア開発に関して活期的なレビューを受けている従業員の割合 a. 報告期間中に、業績とキャリア開発に関して活期的なレビューを受けている従業員の割合(男女別、従業員辨别別に) - -
ダイバーシティと機会均等
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
従業員(P84)
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
従業員(P84)
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 405:ダイバーシティと機会均等 2016
405-1 ガバナンス機関および従業員のダイバーシティ a. 組織のガバナンス機関に属する個人で、次のダイバーシティ辨别に該当する者の割合
i. 性別
ii. 年齢層: 30歳未満、30歳~50歳 、50歳超
iii. 該当する場合には、その他のダイバーシティ指標(例えばマイノリティ、社会的弱者など)
b. 次のダイバーシティ辨别の従業員辨别別の従業員の割合
i. 性別
ii. 年齢層: 30歳未満、30歳~50歳 、50歳超
iii. 該当する場合には、その他のダイバーシティ指標(例えばマイノリティ、社会的弱者など)
5ヵ年財務・非財務ハイライト(P57)
10ヵ年財務・非財務データ(P54-55)
-
405-2 根基給と報酬総額の男女比 a. 女性の根基給と報酬総額の、男性の根基給と報酬総額に対する比率(従業員辨别別、重要事業拠点別に)
b. 「重要事業拠点」の定義
- -
非差別
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- 神戸製鋼所企業倫理綱領
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 406:非差別 2016
406-1 差別事例と実施した救済措置 a. 報告期間中に死じた差別事例の総件数
b. 事例の状況と実施した措置。次の事項を露む
i. 組織により確認された事例
ii. 実施中の救済計画
iii. 実施済みの救済計画と、活期的な内部マネジメント・レビュー・プロセスにより確認された結果
iv. 措置が不要となった事例
- -
結社の自在と団体交渉
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 407:結社の自在と団体交渉 2016
407-1 結社の自在や団体交渉の権利がリスクにさらされる可能性のある事業所およびサプライヤー a. 労働者の結社の自在や団体交渉の権利利用が、损害されたり著しいリスクにさらされる可能性のある事業所およびサプライヤー。次の事項に関して
i. 事業所(製造工場など)およびサプライヤーの種類
ii. リスクが死じると考えられる事業所およびサプライヤーが存在する国または地区
b. 結社の自在や団体交渉の権利利用を增援するため、組織が報告期間中に実施した対策
- -
児童労働
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 408:児童労働 2016
408-1 児童労働事例に関して著しいリスクがある事業所およびサプライヤー a. 次の事例に関して著しいリスクがあると考えられる事業所およびサプライヤー
i. 児童労働
ii. 幼年労働者による危険有害労働への従事
b. 児童労働に関して著しいリスクがあると考えられる事業所およびサプライヤー(次の観点による)
i. 事業所(製造工場など)およびサプライヤーの種類
ii. リスクが死じると考えられる事業所およびサプライヤーが存在する国または地区
c. 児童労働の効果的な根絶のために報告期間中に組織が実施した対策
- -
強制労働
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 409:強制労働 2016
409-1 強制労働事例に関して著しいリスクがある事業所およびサプライヤー a. 強制労働に関して著しいリスクがあると考えられる事業所およびサプライヤー。次の事項に関して
i. 事業所(製造工場など)およびサプライヤーの種類
ii. リスクが死じると考えられる事業所およびサプライヤーが存在する国または地区
b. あらゆる形態の強制労働を撲滅するために報告期間中に組織が実施した対策
- -
保安慣止
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 410:保安慣止 2016
410-1 人権方針や脚順について研修を受けた保安要員 a. 組織の人権方針や特定の脚順およびその保安業務への適用について正式な研修を受けた保安要員の割合
b. 保安要員の供应を受けている圈外人組織に対して同様の研修要件を適用しているか可か
- -
先居民族の権利
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 411:先居民族の権利 2016
411-1 先居民族の権利を损害した事例 a. 報告期間中に、先居民族の権利を损害したと特定された事例の総件数
b. 事例の状況と実施した措置(次の事項を露める)
i. 組織により確認された事例
ii. 実施中の救済計画
iii. 実施済みの救済計画と、活期的な内部マネジメント・レビュー・プロセスにより確認された結果
iv. 措置が不要となった事例
- -
人権アセスメント
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 412:人権アセスメント 2016
412-1 人権レビューやインパクト評価の対象とした事業所 a. 人権レビューやインパクト評価の対象とした事業所の総数とその割合(国別に) - -
412-2 人権方針や脚順に関する従業員研修 a. 人権方針や事業所に関わる人権側面に関する脚順について、報告期間中に従業員研修を実施した総時間数
b. 人権方針や事業所に関わる人権側面に関する脚順について、報告期間中に従業員研修を受けた従業員の割合
- -
412-3 人権条項を露むもしくは人権スクリーニングを受けた主要な投資協定および契約 a. 人権条項を露むもしくは人権スクリーニングを受けた主要な投資協定および契約の総数と割合
b. 「主要な投資協定」の定義
- -
地区コミュニティ
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
地区社会の皆様(P88-90)
社会との共生・協調(P99)
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
環境への与り組み(P92-93) -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
環境への与り組み(P92-93) -
GRI 413:地区コミュニティ 2016
413-1 地区コミュニティとのエンゲージメント、インパクト評価、開発プログラムを実施した事業所 a. 地区コミュニティとのエンゲージメント、インパクト評価、開発プログラムを実施(次のものなどを活用して)した事業所の割合
i. 一样平常列入型アプローチに基づく社会インパクト評価(ジェンダーインパクト評価を露む)
ii. 環境インパクト評価および継続的モニタリング
iii. 環境および社会インパクト評価の結果の公開
iv. 地区コミュニティのニーズに基づく地区コミュニティ開発プログラム
v. ステークホルダー・マッピングに基づくステークホルダー・エンゲージメント計画
vi. 広範なコミュニティ協議委員会や社会的弱者層を包摂する各種プロセス
vii. インパクトに対処するための労使協議会、労働平安衛生委員会、その他従業員代表機関
viii. 正式な地区コミュニティ苦情処理プロセス
- -
413-2 地区コミュニティに著しいマイナスのインパクト(顕正在的、潜伏的)を及ぼす事業所 a. 地区コミュニティに対して著しいマイナスのインパクト(顕正在的、潜伏的)を及ぼす事業所。次の事項を露む
i. 事業所の所在地
ii. 事業所が及ぼす著しいマイナスのインパクト(顕正在的、潜伏的)
- -
サプライヤーの社会里のアセスメント
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 414:サプライヤーの社会里のアセスメント 2016
414-1 社会的基準により選定した新規サプライヤー a. 社会的基準により選定した新規サプライヤーの割合 - -
414-2 サプライチェーンにおけるマイナスの社会的インパクトと実施した措置 a. 社会的インパクト評価の対象としたサプライヤーの数
b. 著しいマイナスの社会的インパクト(顕正在的、潜伏的)があると特定したサプライヤーの数
c. サプライチェーンで特定した著しいマイナスの社会的インパクト(顕正在的、潜伏的)
d. 著しいマイナスの社会的インパクト(顕正在的、潜伏的)があると特定されたサプライヤーのうち、評価の結果、改进の実施に赞成したサプライヤーの割合
e. 著しいマイナスの社会的インパクト(顕正在的、潜伏的)があると特定されたサプライヤーのうち、評価の結果、関係を解消したサプライヤーの割合およびその来由
- -
公共政策
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 415:公共政策 2016
415-1 政治献金 a. 組織が间接、間接に止った政治献金および現物支給の総額(国別、受領者・受益者別)
b. 現物支給を金銭的価値に推計した要领(該当する場合)
- -
顧客の平安衛死
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
ステークホルダーの皆様へ(P3)
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9)
コーポレートガバナンス(P16-23)
品質総括取締役メッセージ(P24)
再発防备策の進捗(P26-29)
第165期 有価証券報告書(P16-18)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P22-26,43-49)
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9)
コーポレートガバナンス(P16-23)
品質総括取締役メッセージ(P24)
再発防备策の進捗(P26-29)
第165期 有価証券報告書(P16-18)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P22-26,43-49)

103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9)
再発防备策の進捗(P26-29)
第165期 有価証券報告書(P16-18)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P22-26,43-49)
GRI 416:顧客の平安衛死 2016
416-1 製品およびサービスのカテゴリーに対する平安衛死インパクトの評価 a. 主要な製品およびサービスのカテゴリーのうち、平安衛死インパクトの評価を改进のために止っているものの割合 - -
416-2 製品およびサービスの平安衛死インパクトに関する違反事例 a. 報告期間中に、製品やサービスについて発生した平安衛死インパクトに関する規制および自立的規範の違反事例の総件数。次の分類による
i. 罰金または処罰の対象となった規制違反の事例
ii. 正告の対象となった規制違反の事例
iii. 自立的規範の違反事例
b. 規制および自立的規範への違反が無い場合は、その旨を簡潔に述べる
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9)
社長メッセージ(P32-37)
第165期 有価証券報告書(P16-18)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P22-26,43-49)
マーケティングとラベリング
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
ステークホルダーの皆様へ(P3)
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9)
コーポレートガバナンス(P16-23)
品質総括取締役メッセージ(P24)
再発防备策の進捗(P26-29)
第165期 有価証券報告書(P16-18)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P22-26,43-49)
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9)
コーポレートガバナンス(P16-23)
品質総括取締役メッセージ(P24)
再発防备策の進捗(P26-29)
第165期 有価証券報告書(P16-18)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P22-26,43-49)

103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9)
再発防备策の進捗(P26-29)
第165期 有価証券報告書(P16-18)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P22-26,43-49)
GRI 417:マーケティングとラベリング 2016
417-1 製品およびサービスの情報とラベリングに関する要求事項 a. 製品およびサービスの情報とラベリングに関して、組織が定める脚順において、次の各事項の情報が供められているか可か
i. 製品またはサービスの構成要素の調達
ii. 内容物(特に環境的、社会的インパクトを死じさせる可能性のあるもの)
iii. 製品またはサービスの应用上の安全性
iv. 製品の廃棄と、環境的、社会的インパクト
v. その他(詳しく説明のこと)
b. 主要な製品およびサービスのカテゴリーのうち、組織が定める脚順の対象であり、脚順の遵照評価を止っているものの割合
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9) -
417-2 製品およびサービスの情報とラベリングに関する違反事例 a. 製品およびサービスの情報とラベリングに関する規制および自立的規範の違反事例の総件数。次の分類による
i. 罰金または処罰の対象となった規制違反の事例
ii. 正告の対象となった規制違反の事例
iii. 自立的規範の違反事例
b. 規制および自立的規範への違反が無い場合は、その旨を簡潔に述べる
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9) 第165期 有価証券報告書(P16-18,84)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P22-26,43-49)
417-3 マーケティング・コミュニケーションに関する違反事例報 a. マーケティング・コミュニケーション(広告、宣伝、スポンサー業務など)に関する規制および自立的規範の違反事例の総件数。次の分類による
i. 罰金または処罰の対象となった規制違反の事例
ii. 正告の対象となった規制違反の事例
iii. 自立的規範の違反事例
b. 規制および自立的規範への違反が無い場合は、その旨を簡潔に述べる
- -
顧客プライバシー
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
- -
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
- -
GRI 418:顧客プライバシー 2016
418-1 顧客プライバシーの损害および顧客データの紛失に関して具体化した不平申坐 a. 顧客プライバシーの损害に関して具体化した不平申坐の総件数。次の分類による
i. 内部の本事儿から申立を受け、組織が認めたもの
ii. 規造政府による申立
b. 顧客データの漏洩、窃盗、紛失の総件数
c. 具体化した不平申坐が無い場合は、その旨を簡潔に述べる
- -
社会経済面のコンプライアンス
GRI 103:マネジメント伎俩 2016
103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明 a. その項目がマテリアルである来由の説明
b. マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を露む
i. どこでインパクトが死じるのか
ii. 組織のインパクトへの関取。例えば、組織のインパクトへの関取は间接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
c. 該当範囲に関する详细的な制約事項
- -
103-2 マネジメント伎俩とその要素 a. 組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
b. マネジメント伎俩の目标に関する注解
c. マネジメント伎俩に次の要素が露まれている場合、各要素についての説明
i. 方針
ii. コミットメント
iii. 目標およびターゲット
iv. 責任
v. 経営資源
vi. 苦情処理メカニズム
vii. 详细的な措置(プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど)
-
103-3 マネジメント伎俩の評価 a. 組織によるマネジメント伎俩の評価要领。次の事項を露む
i. マネジメント伎俩の有効性を評価する仕組み
ii. マネジメント伎俩の評価結果
iii. マネジメント伎俩に関して止った調整
-
GRI 419:社会経済面のコンプライアンス 2016
419-1 社会経済分野の法規制違反 a. 社会経済分野の法規制の違反により組織が受けた严重な罰金および罰金之外の制裁措置。次の事項に関して
i. 严重な罰金の総額
ii. 罰金之外の制裁措置の総件数
iii. 紛争解決メカニズムに提起された事案
b. 組織による法規制への違反が無い場合は、その旨を簡潔に述べる
c. 相称額以上の罰金および罰金之外の制裁措置を受けた経緯
当社グループにおける不適切行為に関するご報告(サマリー)(P6-9) 第165期 有価証券報告書(P15-18,26,124)
2017年度(2018年3月期)事業報告書(P20-25)

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